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夯實內功，再燃征程——公司召開2021年半年度工作會議
7月10日，公司在鑒湖大酒店召開2021年半年度工作會議。部門副職以上、辦事處（分公司），骨干項目經理，產業(yè)化公司、開發(fā)公司、設計院、旅游公司、勞務公司等代表百余人參加。安昌街道黨委書記許立峰到會指導，公司常務副總經理裘海文主持會議。
公司總經理邵東升作半年度工作報告，他回顧了公司半年來在市場開拓、安全生產、創(chuàng)優(yōu)奪杯、人才建設、建筑工業(yè)化、房地產開發(fā)、黨建工作、數(shù)字化轉型等方面工作，按照年初張董事長提出的“我們要在轉變發(fā)展方式，優(yōu)化經濟結構，轉換增長動力上下功夫，在化危為機中贏得主動，在攻堅克難中謀求新的生機”具體要求，布置了下半年工作任務。邵總強調：
邵總要求大家要進一步增強信心決心，正視問題挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機遇，隨著建筑市場的不斷變化，不斷適應市場需求，在對標優(yōu)秀企業(yè)的過程中，努力縮小差距，迎頭趕上，在百年啟航路奮斗新征程中貢獻勤業(yè)新的力量。
會上，集團副總經理、上海辦事處主任邵小東、山西辦事處代表唐鑫、設計院院長童天佑、項目經理代表胡飛飛分別作了表態(tài)發(fā)言。
副總經理、滬辦主任邵小東：2021年滬辦不斷優(yōu)化業(yè)務結構和布局，培育新的增長點和優(yōu)勢，上半年業(yè)務合同額近10億元。在下半年，滬辦全體員工將抓住機遇、應對挑戰(zhàn)，埋頭苦干，爭取以更優(yōu)異的成績圓滿完成全年目標任務。
山西辦事處代表唐鑫：山西辦事處同心協(xié)力，業(yè)務合同額達12億元。目前共有七個在建工程，總建筑面積近150萬平方。在安全生產、質量管理、內部管理等方面，貫徹落實集團公司項目管理要求，各方面都在受控狀態(tài)。
設計院童院長：利用自身優(yōu)勢主動出擊，與一些實力強、信用好的施工企業(yè)組成聯(lián)合體，承接EPC工程總承包業(yè)務。上半年完成產值6.1億元，承接了一大批有影響力的設計項目，是城市建設漫長歷程中默默的見證者。
滬辦項目經理代表胡飛飛：目前承建的上海軌道交通9號線九亭站公交樞紐及停車場工程，作為上海市政府交通的重點配套工程，一定保質、保量、保安全文明施工，如期竣工交付，確保上海市松江區(qū)“九峰杯”，爭創(chuàng)上海市優(yōu)質工程“白玉蘭”獎。
隨后，董事長張勤良在大會上提出：我們要認清趨勢，順應潮流，找準定位，走好三條路：
一、堅持走合作之路。企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大都是建立在市場拓展的基礎上，承接項目是一切目標的根源。要積極整合優(yōu)勢資源，向行業(yè)上游客戶資源不斷延伸，主動拓展對接誠信度高、市場占有率廣、付款方式好的優(yōu)質穩(wěn)健型大業(yè)主，加強與投資、金融等相關單位進行深度合作，擴大“朋友圈”。
二、堅持走創(chuàng)新之路。技術創(chuàng)新，助力新興前沿技術應用潛力轉化業(yè)務創(chuàng)新；加大產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈融合力度；創(chuàng)新管理，提升企業(yè)發(fā)展原生動力。
三、堅持走發(fā)展之路。堅持全系統(tǒng)整合推進建筑工業(yè)化；堅持低碳環(huán)保做好綠色建筑；堅持數(shù)字賦能加快數(shù)字化轉型；堅持人是企業(yè)發(fā)展的“第一要素”；堅持安全生產是不可觸碰的底線。
張董事長希望：我們要踏實走好這三條路，奮發(fā)有為辦好自己的事，以確定性工作應對不確定性形勢。正如習總書記強調的：“我們通過奮斗，披荊斬棘，走過了萬水千山。我們還要繼續(xù)奮斗，勇往直前，創(chuàng)造更加燦爛的輝煌！”要成為堅定者、奮進者、搏擊者，踏實做好每一件事情，攻克每一道難關，在“十四五”的開局之年跑出加速度，為“領跑競跑”光榮使命貢獻勤業(yè)力量。
最后，安昌街道黨委書記許立峰作了重要講話。許書記對公司下一步發(fā)展提出三點要求：一是繼續(xù)保持實干爭先的勁頭，為領跑競跑貢獻力量；二是繼續(xù)保持再上臺階的勢頭，不斷做大做強企業(yè)；三是繼續(xù)保持共同富裕的奔頭，更多支持家鄉(xiāng)事業(yè)。許書記希望：勤業(yè)集團能繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，積極配合安昌建設，為我區(qū)經濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。
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